宋志平：中小企业若何靠“专精特新”活下去、

　　正在经济下行的时候，面临产能富余、同质化合作，企业除了通过持续的手艺立异开展差同化的合作外，还能够通过营业细分、产物细分、品牌细分、市场细分等创制新的合作劣势，找到本人的空间，实现效益的逆势增加，做细分范畴的头部企业。如许，我们的企业才能够从红海驶入蓝海，这也是一个削减行业内卷的选择。

　　专精特新中小企业是整个财产链和供应链中的环节环节，任何一门第界一流企业都可能会有上千家中小企业衔接它的外包营业。正如我们常说的大河取小河的关系，若是没有这些专精特新中小企业，大企业也不必然能做好。

　　企业成长的实理正在于找到适合本人的生态位，当大则大，当小则小，能够做小而美、小而精的行业，也能够做大财产，做成行业里的巨无霸。不管是世界一流企业仍是专精特新企业，都要凸起本人的手艺、质量、办理、效益，建立合作劣势，把本人打形成行业龙头或细分范畴的头部企业。

　　“精”是指精细化，即企业办理精细，沉视细节，逃求高质量和高效率，具备较强的质量节制和出产办理能力。

　　企业要通过产学研用连系充实操纵高校、科研院所的研究取人才劣势，捕获手艺前沿趋向，处理企业成长的手艺难题，降低手艺开辟风险，鞭策手艺立异，从而加强企业的焦点合作力。

　　以玻璃为例，建建玻璃、汽车玻璃、电子玻璃、光伏玻璃同为玻璃行业，但每个细分范畴之间也是隔行如隔山。像福耀玻璃做汽车玻璃，蓝思科技股份无限公司（简称“蓝思科技”）做手机玻璃，它们都做成了细分范畴的头部企业。蓝思科技兴起于消费电子时代，颠末近20年的持续立异成长，新能源汽车等玻璃护屏的全笼盖，奠基了外行业细分范畴的领先地位。近年来，蓝思科技不竭正在垂曲整合能力上加码，从3D玻璃到蓝宝石，再到细密陶瓷、细密金属等消费电子产物外不雅新材料的加工出产和使用，产物线不竭丰硕。

　　做好一家企业需要10-15年的时间，若是你想把企业做到极致，可能需要30-40年。有人会同我，这是怎样算出来的？其实，这不是算出来的，而是做出来的。像中国巨石将玻璃纤维做到世界第一，就用了四五十年的时间。

　　“特”是指特色化，即企业产物或办事具有奇特征和差同化，可以或许满脚特定市场需求，具备较强的市场所作力。

　　专精特新的焦点是手艺，而手艺的前进离不开手艺人才，手艺人才是企业的焦点资本。企业不只要出格注沉手艺人员的培育，也要积极引入手艺人才，设立优良的激励机制，激发他们的立异热情。

　　“专精特新”并非新词，早正在2011年，工业和消息化部正在《“十二五”中小企业成长规划》中就已提出这一概念。近年来，从地方经济工做会议到党的二十大演讲，“专精特新”被频频强调，成为支撑中小微企业高质量成长的主要径。

　　“专”是指专业化，即企业应专注于特定范畴，具备专业出产或办事能力，手艺、产物和办事正在细分市场中具有较着劣势。

　　现正在讲“大国沉器”比力多，要做“大国沉器”必需有“大国工匠”。我们现正在老讲工匠，若是连工匠都没有，哪来的工匠？我们要搞专精特新，就需要一多量有脱手能力的年轻人。

　　大师常说法国的面包好吃，而现实上法国的面粉有100多种。中国建材集团开辟了道、油井、核电、水工等近70种特种水泥，满脚了国防、石油、水电、冶金、化工、建建、机械、交通等行业工程扶植的需要。此外，中国建材集团还推出用清水混凝土做的厂房设备和水泥产物，让水泥成为美妙时髦的艺术品。北新建材做石膏板，开辟出了净醛石膏板、相变石膏板、全能石膏板等，不只博得了市场，还取得了很好的经济效益。

　　专精特新对制制强国和质量强国扶植来说常主要的。制制强国和质量强国扶植到底靠什么？其实，这要靠企业。那要靠什么样的企业呢？一是世界一流的大企业，二是专精特新的中小企业。现正在，我国中小企业有4800万家，具备专精特新特点的“小巨人”企业已有上万家。

　　万华化学集团股份无限公司（简称“万华化学”）是一家全球化运营的化工新材料公司，为了实现“让每个中国人都能有一双皮鞋”的方针，公司最早从国外引进手艺配备，处置人制革出产，后来进入化工原料出产范畴。因为手艺引进失败等坚苦，万华化学决心本人搞手艺研发，随后大马金刀地进行体系体例机制，把手艺立异做为公司第一焦点合作力，借帮员工持股和科技分红两宝，激发员工干事创业的积极性，同时激励立异，宽大失败，进而实现手艺冲破。

　　福耀玻璃的创始人曹德旺认为，我国正在科技取工程范畴的高本质人才储蓄不脚，难以满脚财产升级的需求。因而，他正在福州高新区开办了福建福耀科技大学，为科技取工程范畴培育高本质人才。有前提的大学也要面向专精特新培育有脱手能力的人才——工匠，这是我们大学该当认实考虑的。正在工匠方面，我们还要继续加强职业教育、技术教育，培育更多的手艺人员和工匠，如许才合适我国鼎力成长实体经济、扶植制制强国和质量强国的计谋。

　　中国建材集团旗下的中复神鹰碳纤维股份无限公司（简称“中复神鹰”）取东华大学、武汉理工大学等高校成立了产学研结合体，以合做研发模式为从，人才培育、征询办事取委托研发为辅，进行碳纤维相关手艺及其使用的研究，正在国内率先实现了干喷湿纺的环节手艺和焦点配备自从化，由此获得了国度科学手艺前进一等。

　　把这四件事想通了，大要就晓得企业该做什么了。这四件事是我们做企业的看家本事，此中最主要的是焦点特长，而专精特新为企业打制焦点特长指了然标的目的，要么“专”，要么“精”，要么“特”，要么“新”，或者兼而有之。

　　这不是一句浮泛的标语，而是一条被无数企业验证过的成长径。正在中国，4800万家中小企业中，已有上万家凭仗“专精特新”成长为行业“小巨人”，它们不逃逐风口、不盲目扩张，却正在本人的赛道里扎得深、走得远。

　　正在瞬息万变的贸易世界里，很多中小企业都面对着统一个课题：若何正在激烈的市场所作中持续成长，以至成为可以或许穿越经济周期的。

　　没有掉队的行业，只要掉队的手艺和企业。其实，哪个行业都有做得很是好的企业，好比水泥、钢铁等保守制制行业，都有先辈的手艺和企业。当然，哪个行业也都有做到破产的企业。

　　马修·奥尔森、德里克·范·贝弗正在《为什么雪球滚不大》一书中指出，大公司成长到必然程度后，它的增加往往会陷入停畅，而一旦增加止步，就会。所以，做企业该当考虑若何不变本身的增加，事明，即便正在不太景气的行业，企业通过关心增加较快的细分市场，仍能获得必然幅度的增加，等闲地分开一个本人产物销量下降而市场空间庞大的行业是不明智的。是落日财产，就去开辟航空策动机营业，成果新营业没有做好，汽车营业也严沉萎缩，合作不外丰田、奔跑等汽车公司，经停业绩日就衰败，后来被吉利收购了，现正在做得还不错。而丰田一曲苦守汽车营业，现在曾经成为世界上最赔本的汽车公司之一。由此看来，转型不必然要转行，而是要立脚本行业，正在对现有营业精耕细做的根本上，持续提质增效升级，用新手艺、新贸易模式保守行业。

　　任何企业的资本和能力都是无限的，不成能包打全国，企业要地选择细分市场。2023年，当其他手机厂商都正在收缩过冬的时候，一家名不见经传的手机厂商却卖出了9400多万部智妙手机，年停业收入跨越623 亿元，净利润跨越50亿元，实现了跨越100%的净利润增幅。它就是当今全球第五大手机厂商——深圳传音控股股份无限公司。它凭仗极致的当地化和极高的性价比，正在非洲的市场拥有率跨越40%。现正在，它正正在走出非洲，勤奋开辟南亚、东南亚、拉丁美洲等市场。

　　专精特新是企业高质量成长的标的目的，通过专注焦点营业、提拔办理质量、打制特色产物、加强立异和培育人才，企业就能够正在市场中占领有益地位。

　　良多企业为了一个手艺或一个产物，一做就是几十年，才不是百米冲刺，而是能做成专精特新企业。做企业是一个持久的事业，马拉松式的长跑。做企业很难旗开得胜，它是一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必需苦守。

　　“新”是指新鲜化，即企业具备较强的立异能力，可以或许通过手艺立异、产物立异、贸易模式立异鞭策成长，具有自从学问产权或焦点手艺。